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酒店筹建到开业的几个准备阶段

酒店可研
为了更符合管理公司阅读可研报告的习惯,玛斯诺顾问将可研报告结构调整为基本部分+扩展部分,其中基本部分尽量保持与国际顾问可研报告相同,用于帮助酒店管理公司了解当地市场;扩展部分则用来体现玛斯诺可研的特色和优势,重点针对“带动整体、独善其身、落地有声、金蝉脱壳”四方面提供进一步研究和服务,用于帮助酒店业主在满足项目开发刚性前提条件的基础上制定务实的

可操作的项目开发方案。
服务内容
酒店定位分析及可行性研究(基本部分,结构和内容符合国际标准,重点研究 “独善其身” )
酒店定位分析及可行性研究(扩展部分,重点研究 “带动整体、落地有声、金蝉脱壳” )
酒店品牌
酒店管理品牌引进是一件复杂且麻烦的事儿,一般有洽谈时间漫长、谈判文件繁多晦涩难懂、关键条款谈判缺乏参照等特点,所以一般业主都会出现匆忙甄选、轻率谈判,一签定终身,然后忍受漫长痛苦等被动局面。 玛斯诺与克而瑞合资成立深圳市克而瑞玛斯诺顾问有限公司,免费为酒店业主提供酒店管理品牌引进服务、同时全力发展酒店品牌地产、酒店交易及资产证券化等业务。
服务内容
管理公司及品牌引进服务(免费)
酒店品牌地产全程服务(用酒店顶级品牌冠名地产项目)
酒店资产交易及证券化服务
成功故事
为国内200多个酒店项目成功引进著名酒店管理品牌,包括威斯汀、喜来登、福朋、洲际、皇冠假日、希尔顿、凯悦、凯宾斯基。
酒店采购
酒店开业物品采购涉及物品种类多达上万种,对于缺乏酒店筹建经验的业主,要想在计划时间内,从数千家供应商中挑选出数百家合作伙伴,然后再从数万种物品中挑选出数千种既符合管理公司要求又能尽量节省投资的最佳物品,工作难度、工作强度和工作量是难以想象的。
服务范围
FF&E(家具、固定装置和设备)和OS&E(营运物资)采购
服务内容
采购方案和采购预算审核及优化
优选供应商资源推荐及采购过程技术支持
酒店业主代表
酒店开业筹备是非常紧张、繁琐、混乱、劳累、甚至是神经质的。酒店业主代表必须统筹全局,组织酒店管理公司、项目建设团队、各类开业物品供应商、政府主管部门等众多关联单位协同工作,在不可能的时间内,面对不可能的工作难度和强度,完成不可能的工作量。
服务内容
开业筹备顾问服务(预算审核、高管猎头、业主代表顾问)
年度预算审核顾问服务
年度经营业绩评估服务
酒店资产管理方案规划服务
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(黄工)

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